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為充分了解工程一線涉及材料設(shè)備成本管理和質(zhì)量管控方面的具體情況，汲取群體經(jīng)驗(yàn)，提升問(wèn)題整治效率，集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思維，采取廣開言路、發(fā)散思維的方式開展廣泛研討，落實(shí)整治方案后及時(shí)督辦落實(shí)，收到良好的整治效果。

第一階段：“頭腦風(fēng)暴”

6月4日，集團(tuán)公司召集子分公司各層級(jí)管理人員開展廣泛研討，打破原有會(huì)議模式，摒棄人員職級(jí)劃分，管理人員各抒己見，提出工作中遇到的管理問(wèn)題及糾正整治的意見建議，通過(guò)一天的熱烈討論共整理出亟待解決的管理問(wèn)題和具體整治方案19條，涉及庫(kù)存管理、機(jī)械設(shè)備管理和成本控制三大板塊。

第二階段：劃片督辦

會(huì)后，集團(tuán)公司編制下發(fā)《19條“破題”新舉措落實(shí)督辦表》，牽頭部室劃分責(zé)任子分公司開展現(xiàn)場(chǎng)督辦落實(shí)，因地制宜合理安排落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)落實(shí)期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保時(shí)間安排合理，如期完成落實(shí)。

第三階段：深入檢查

7月下旬，集團(tuán)公司赴六個(gè)子分公司開展“破題”新舉措的落實(shí)復(fù)核工作。各子分公司項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，并匯報(bào)各自落實(shí)進(jìn)度，溝通在落實(shí)期間發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題和糾正措施及建議，并從項(xiàng)目管理的角度發(fā)表個(gè)人見解，保障新舉措的可行性、可操作性和實(shí)效性。

通過(guò)“破題”系列舉措，子分公司管理人員提升了及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并積極解決的能力，管理觀念實(shí)現(xiàn)躍升，觀念進(jìn)步的意義遠(yuǎn)大于“19條新舉措”的落實(shí)。

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“提質(zhì)降本”是材料設(shè)備管理工作貫穿始終的主線，下一步，集團(tuán)公司將進(jìn)一步深入基層，與一線項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面，廣開言路探討實(shí)際問(wèn)題，形成合力力促成本管控和管理創(chuàng)新工作取得新成效，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量控制和成本管控方面的創(chuàng)新，督促創(chuàng)新舉措形成經(jīng)濟(jì)效益。

（供稿 材料設(shè)備部 孔慶震 編輯 周子琪）